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JOB

昇格ステップ

  • 専務
  • 常務
  • 室長
  • 部長
  • 5グループ店長
  • 4.5グループ店長代理
  • 4グループホールマネージャー
  • 3グループサブマネージャー
  • 2.5グループ主任
  • 2グループ
  • 1グループここからスタート
  • パート・アルバイト・派遣社員

総合職(幹部候補)

接客だけでなく、イベントや新サービスの企画立案、スタッフ教育、マーケティング、売上管理、新店舗の立ち上げなどもお願いします。
他にも、広告の企画、ポスター・ポップのデザイン、インテリア・エクステリアの考案、経営戦略・営業戦略の立案・実践など、お任せできる業務は多岐に亘ります。
◎幹部候補として、会社の経営に近い位置で仕事に携わってほしいと考えています。

日進観光の勤務時間

勤務時間

9時~25時の間での交代制(実労働時間7時間15分)
・早番:9時~17時30分 休憩1時間15分(昼食含む)
・遅番:17時~25時 休憩45分

休日休暇

月8回、年次有給休暇、産前産後休暇制度、慶弔休暇

全体平均残業時間

月2時間(2018年調べ)

ホール業務1日のスケジュール

早番業務
8:45 早番出勤
8:55 早番朝礼
9:05 オープン準備
遊技台のチェック
景品の補充/整理券配布/店内、台周りの清掃
10:00 開店
お客様お出迎え
お客様おもてなし、遊技方法、各設備の使用方法のご案内など
空台の管理(清掃など)/台や設備のトラブル対応/メール、ライン、会員募集
11:00 食事休憩(順番で40分休憩)
早番は食事休憩40分以外に35分休憩有り
13:00 お客様おもてなし、遊技方法、各設備の使用方法のご案内など
空台の管理(清掃など)/台や設備のトラブル対応/メール、ライン、会員募集
17:00 遅番スタッフとの引き継ぎ
17:25 終礼
17:30 早番業務終了
遅番業務
16:30 遅番出勤
16:55 遅番朝礼
17:00 ホール業務/ホールで早番スタッフと引き継ぎ
お客様おもてなし、遊技方法、各設備の使用方法のご案内など
空台の管理(清掃など)/台や設備のトラブル対応/メール、ライン、会員募集
遅番は45分休憩あり
22:50 お客様のお見送り
23:00 閉店
閉店作業/店内や台周りのメンテナンス清掃/遊技台の点検
案内ポスターやPOPの張り出し
0:55 遅番終礼
1:00 遅番業務終了

実行計画作成

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半期ごと年2回実行計画を作成します。
従業員(パート・アルバイト含む)が参加し、6カ月間の実行計画書を作成します。

原則として、作業の都度、各自が自分の考えをポストイットに書き、カテゴリー・チームのコンセンサスミーティングを行い、リーダーが最終的にまとめて発表する。
コンセンサスミーティングに十分時間を掛ける。

■議論の流れ
① 課題・問題点をとにかく自由に各自でポストイットに書く(課題の抽出)
② ポストイットを貼り出し、同一内容のものを分類する(課題の分類)
③ 分類された課題群をマトリックスに優先順位付けしていく(優先順位付け)
④ 全体発表
⑤ 優先順位上位3つの課題解決の為の実行計画の作成(実行計画作成)

環境整備点検

わが社では、定期的に「環境整備点検」を行い、環境整備の進捗状況をチェックしています。
チェックする仕組みがないと、ただのお掃除大会になり、改善につながらないからです。
そこで1ヶ月に一度、全支店の環境整備を実施しています。
環境整備点検は、社長が現実・現場の目線で考え、経営判断を下す材料としての情報を吸い上げる、絶好の機会でもあります。
「事実は現場にしかない」という宮本の持論が、ここで発揮されます。
「社長自らが幹部と共に現場に行く仕組み」が、この環境整備点検なのです。